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    菜單導航

    BAT等待收割在線教育創業項目

    作者: 汪新 發布時間: 2020年09月11日 22:37:11

    2013年涌現大量在線教育創業項目后,熱潮延續到了2014年,不少人甚至預測在線教育將在今年迎來投資高潮。

    但情況真的如此樂觀嗎?與多位投資人和從業者交流后,筆者發現,在線教育的2014年創業環境仍將是大浪淘沙,大量的創業項目仍將停留在天使輪和A輪,而為其買單的竟然主要是傳統教育機構。

    而BAT,則是躲在更遠的B輪C輪等待收割,比如阿里最近聯合投資一億美元給VIPABC母公司就是個例證。

    更令人在意的是,在經過2013年一整年探索后,教育創業者不但沒找到快速可復制的靠譜模式,反而是等來了BAT的入局,加之傳統教育機構自我更新(如最近新東方在線的獨立分拆)和第一批創業者的崛起,在線教育創業環境正變得嚴峻。

    具體情況嘛,請看下文。

     1.在線教育的2014,仍是大浪淘沙。

    一位投資人這樣描述在線教育2014年的創業情況:新東方去年流失了幾十位校長和副總裁,他們每一個人加一個互聯網人,就能夠形成一個在線教育項目,而每一個項目都將產生一次天使輪或A輪。

    而這些人還是圈內的明星創業者,更多創業者是默默無聞的“屌絲”創業者,其成功率更低。

    一份統計資料顯示,2013年每天新增的在線教育企業為2.6家,這個數字在2014年有增無減。好未來的投資負責人就表示,如今他每天都要見三到四個在線教育創業者。

    而新東方董事長俞敏洪也在公開演講中這樣說:

    “移動互聯和互聯網的教育公司現在大概有接近兩千家,研究平臺和內容結合的公司和創業公司來找我投資或者討論的,每個月至少三十家?!?/p>

    很顯然,這幾千個項目中,絕大多數都并不靠譜。因此,如果總結在線教育2014年創業情況的話,就是絕大多數項目仍停留在試錯階段,如2013年的粉筆網->猿題庫、91外教->梯子網一樣,這是一個大浪淘沙的過程,幾千項目只有極少數精品能成長起來。

     2.傳統教育機構做天使A輪,BAT截胡B輪C輪。

    那么,誰在為這些項目買單呢?除了專業投資機構,傳統教育機構在其中貢獻最多。

    而BAT雖然喊得熱鬧,但其實都遠遠躲在B輪C輪,比如:

    阿里巴巴在春節之后完成其對教育的第一筆投資:與里淡馬錫、啟明創投等一起投資1億美元給在線教育機構TutorGroup;

    百度則是在去年完成一筆對傳課網的數百萬美元投資;

    至于騰訊,在公開信息層面,對教育的投資還是零。

    相比互聯網企業精挑細選的態度,傳統教育機構則急迫得多,一位傳統教育機構投資人表示:

    “我們必須從天使輪和A輪投起,因為到了B輪C輪,BAT就會入場,他們有豐富的資源提供給創業者,到時候,我們連投資的資格都沒有啦?!?/p>

     3.創業者沒找到快速可復制模式,反而等來BAT入場。

    與當年的團購、去年的打車App不同,在線教育創業者在去年一整年始終沒發掘到快速可復制的模式,反而是等來互聯網巨頭入場。

    同時,傳統教育機構也開始深耕在線教育。上周,新東方在線宣布進一步獨立,未來新東方在線業務運作將更加靈活,其CEO孫暢也宣稱公司將進行資本運作。

    根據公開資料,新東方在線12個月營收為3000萬美元,年增速30%,運營利潤19%,如果將新東方在線算作創業項目的話,無疑是同行中的大佬。

    BAT、YY、新東方、好未來,加上最早脫穎而出的滬江網、正保遠程教育等,基本從各種維度封鎖了授課平臺這種最具想象力的商業模式,這使得授課平臺式的創業項目變得越發不靠譜。

    在線教育觀察者黃嘉榔就表示,大家都已經知道,單純的平臺很難有起色,未來在細分領域的平臺+內容整理形式會比較多。

    但在細分領域,第一批在線教育的成功創業者正在成為后來者的大山,比如在英語口語一對一當中,已經形成低端(如51Talk)、中端(如91外教)、高端(如VIPABC,就是阿里投資那家做得)的三層格局,已很難為后來創業提供什么市場空間。

    而在滬江網舉辦的創業者大會上,也有題庫類的創業者抱怨稱猿題庫占據市場,尋求破解之法。這其實更有趣,因為猿題庫從粉筆網轉型才一年多時間,卻成為后來創業者難以翻閱的大山。

    這也反映了在線教育創業的一個現狀,那就是靠譜的項目正愈發靠譜,且跑得越來越快,而后來的項目,其成功率越發堪憂。

    文/王聰佶(我的自媒體:企鵝生態)

    本文地址:/jiaoyu/46445.html

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